在這些合作社中，有多少個(gè)合作社在正常運(yùn)行呢？根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，能夠正常運(yùn)行的比例非常少。

本文為合作社董事長(zhǎng)和將要注冊(cè)合作社的創(chuàng)業(yè)者，指明通向成功的捷徑！

一

合作社目前現(xiàn)狀分析

合作社目前的現(xiàn)狀概況為“十多”：

1、數(shù)量多：每個(gè)縣市（旗）成立農(nóng)村專業(yè)合作社都有1000多個(gè)，多的幾千個(gè)。

2、空殼多：除了營(yíng)業(yè)執(zhí)照外，沒(méi)有資金、沒(méi)有場(chǎng)所、沒(méi)有社員、沒(méi)有產(chǎn)品。

　　3、沒(méi)有業(yè)績(jī)的多：合作社注冊(cè)了許多年，沒(méi)有一筆生意。

　　4、想套國(guó)家項(xiàng)目的多：成立合作社的目的是想套取國(guó)家項(xiàng)目資金。

　　5、官員親朋的多：因?yàn)橛嘘P(guān)系，想近水樓臺(tái)先得月。

6、沒(méi)有產(chǎn)品的多：沒(méi)有要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

7、眼高手低的多：成立合作社的農(nóng)牧民，都想做大項(xiàng)目，掙大錢，小買賣不想做。

　　8、沒(méi)有明確目標(biāo)的多：當(dāng)時(shí)注冊(cè)合作社時(shí)就沒(méi)有明確的項(xiàng)目和發(fā)展方向。

9、行政干預(yù)的多：縣、鄉(xiāng)和村領(lǐng)導(dǎo)都想摻和摻和合作社的事情。

10、沒(méi)有效益的多：沒(méi)有生意，哪里來(lái)的收入！

二

合作社不成功的原因分析

　　分析合作社不成功的原因，概況為“十無(wú)”。

1、無(wú)技術(shù)：專業(yè)合作社，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)，甚至技術(shù)水平還沒(méi)有普通農(nóng)民技術(shù)水平高。

養(yǎng)殖不如農(nóng)民養(yǎng)的好、種植沒(méi)有農(nóng)民產(chǎn)量高，種植和養(yǎng)殖的品種沒(méi)有科技含量。

2、無(wú)項(xiàng)目：成立合作社不知道要做什么，是養(yǎng)牛、還是養(yǎng)羊，還是種植，心里沒(méi)有數(shù)！

3、無(wú)產(chǎn)品：沒(méi)有自己產(chǎn)品，更沒(méi)有自己品牌。

4、無(wú)管理：怎么管理社員？財(cái)務(wù)怎么管理、怎么營(yíng)銷，甚至怎么樣報(bào)表都不懂。

5、無(wú)平臺(tái)：缺少營(yíng)銷平臺(tái)和客戶群。

6、無(wú)后盾：缺少技術(shù)、資金等強(qiáng)有力的后盾支持。

7、無(wú)資金：缺少項(xiàng)目資金。

8、無(wú)市場(chǎng)：即使有好的地方特產(chǎn)，也沒(méi)有銷售市場(chǎng)。

9、無(wú)核心社員：合作社一般是一個(gè)人單打獨(dú)斗，沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)，失去了合作的意義。

10、無(wú)樣板：在各地都缺少成功的專業(yè)合作社的發(fā)展模式和樣板。

三

合作社成功的關(guān)鍵

1、合作社的核心成員必須掌控農(nóng)牧民需要的資源，包括農(nóng)牧民急需的技術(shù)、服務(wù)、資金等等。

農(nóng)牧民加入合作社后，能夠增產(chǎn)增收，離開(kāi)合作社，就要影響增收，甚至?xí)o(wú)法生活。

2、成功的科技示范戶的示范作用，是組建合作社的重要環(huán)節(jié)。合作社的核心成員必須帶頭示范。

3、抓住關(guān)鍵切入點(diǎn)，合作社要做的事情很多，開(kāi)始時(shí)不要都去做，先做最主要的事情，通過(guò)一個(gè)事情，先把農(nóng)牧民的心拉攏到合作社來(lái)。

4、全心全意為農(nóng)牧民服務(wù)的態(tài)度和意識(shí)，農(nóng)牧民都不傻，你想干啥，他們都明白，所以，一定要以誠(chéng)相待。

四

成功合作社的發(fā)展模式

1、以牛羊舍飼技術(shù)為紐帶組建的牛羊?qū)I(yè)合作社

成功案例是突泉縣巨力肉羊養(yǎng)殖合作社。

2010年突泉縣巨力肉羊養(yǎng)殖合作社的創(chuàng)始人韓明雙和周樹(shù)玲夫婦，到科爾沁牛羊產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)牛羊的舍飼技術(shù)，并帶頭舍飼養(yǎng)殖，通過(guò)科技示范和組織養(yǎng)殖戶參觀學(xué)習(xí)，吸收了100多養(yǎng)殖戶加入合作社。

由于舍飼養(yǎng)羊的成功模式，符合國(guó)家和政府的禁牧政策，巨力肉羊養(yǎng)殖合作社成為突泉縣和興安盟的典型，各種扶持項(xiàng)目和資金也開(kāi)始向他們合作社傾斜。

通過(guò)這個(gè)案例說(shuō)明，只要你做的好，政府會(huì)主動(dòng)給你送錢的。

2、以牛羊人工發(fā)情技術(shù)和項(xiàng)目資金為紐帶組建的牛羊養(yǎng)殖合作社

成功案例是科左后旗冬梅肉牛養(yǎng)殖合作社，冬梅帶頭實(shí)施牛的人工發(fā)情多胎多犢技術(shù)，每年自家的母牛都有雙胞胎和三胞胎犢牛出生，犢牛當(dāng)年價(jià)格都在8000元以上，通過(guò)人工發(fā)情多胎多犢技術(shù)，冬梅家多產(chǎn)犢牛50多頭，增收40多萬(wàn)元，

在她帶頭示范作用下，本村有50多戶養(yǎng)殖戶參加合作社，目前冬梅還被推選為科左后旗牛羊產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，有會(huì)員500多戶，由于業(yè)績(jī)突出，2013年和2014年連續(xù)2年獲得政府貼息、個(gè)人免息貸款30多萬(wàn)元。

3、以測(cè)土飼料配方技術(shù)為核心組建的合作社

成功案例庫(kù)是倫旗扣河子曠野肉羊養(yǎng)殖合作社，合作社的創(chuàng)始人胡立勝，他在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厝庋蝠B(yǎng)殖中，普遍存在羊的營(yíng)養(yǎng)性疾病頻發(fā)的現(xiàn)象，

羔羊白肌病、母羊癱瘓、產(chǎn)后無(wú)奶、異食癖等疾病給養(yǎng)殖戶造成很大的損失，養(yǎng)殖戶頻繁更換各個(gè)廠家的飼料，也無(wú)法解決這些問(wèn)題。

2013年開(kāi)始，胡立勝把在牛羊協(xié)會(huì)和三農(nóng)學(xué)校學(xué)習(xí)的測(cè)土飼料配方技術(shù)在自家養(yǎng)羊中應(yīng)用示范，取得成功后，建立飼料代加工廠，采用協(xié)會(huì)的飼料配方，農(nóng)牧民自備玉米、豆粕和麥麩等主要原料，

合作社進(jìn)行代加工，這樣不僅解決了羊的營(yíng)養(yǎng)缺乏的問(wèn)題，催肥用壯樂(lè)康，效果好。同時(shí)保證了牛羊營(yíng)養(yǎng)需求，快速實(shí)現(xiàn)催肥增重。

通過(guò)這個(gè)測(cè)土飼料配方和飼料代加工，胡立勝的合作社已經(jīng)吸收會(huì)員100多人，覆蓋范圍包括100多里的內(nèi)蒙古和遼寧阜新的養(yǎng)殖戶。

目前開(kāi)始向種羊供應(yīng)、飼料配方、疫病防治等全方位綜合服務(wù)型合作社方向發(fā)展。

4、以牛羊托管和改良為核心組建的合作社

成功案例是翁牛特旗都仁巴雅爾肉牛養(yǎng)殖合作社，都仁巴雅爾是改良員，他把養(yǎng)殖戶的要斷奶和要配種的母牛，集中到合作社進(jìn)行托管，

通過(guò)補(bǔ)飼和人工發(fā)情技術(shù)，給母牛改良配種，待母牛懷孕后，養(yǎng)殖戶把母牛接回家飼喂和接犢，這種辦法受到養(yǎng)殖戶的歡迎。

5、以獸醫(yī)服務(wù)和特效藥供應(yīng)為紐帶成立的養(yǎng)殖合作社

成功案例是突泉縣王春琴肉羊養(yǎng)殖合作社。

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